Passaggio generazionale: il valore della continuità secondo Cosmet Group

Il 22 settembre 2025 la Sala Conferenze di Cosmet Group a Scanzano Jonico ha ospitato un incontro di grande rilievo dedicato a un tema cruciale per il futuro del tessuto economico nazionale: il passaggio generazionale nelle imprese familiari.

L’evento, promosso da Cosmet Group insieme a UniCredit e Confindustria Basilicata, ha posto l’accento su una sfida che interessa la maggioranza delle aziende italiane: secondo le statistiche, solo il 30% delle imprese familiari riesce a superare il primo passaggio generazionale, e appena il 13% arriva alla terza .

Governance, valori e identità

In apertura, il Presidente Nicola Rubolino ha sottolineato come la continuità aziendale non sia solo una questione di strumenti tecnici o di pianificazione finanziaria, ma di trasmissione di valori, identità e responsabilità. «Il passaggio generazionale – ha dichiarato – è un momento cruciale per qualsiasi azienda. Rispettare l’identità e il legame con il territorio significa anche rispettare la comunità locale e le sue radici. Evolversi non vuol dire abbandonare la tradizione, ma trovare un equilibrio tra innovazione e rispetto per il passato» .

Al fianco del Presidente, sono intervenuti anche i suoi figli Rossana Rubolino, impegnata nell’area amministrativa, e Vincenzo Rubolino, in prima linea nella gestione aziendale, a testimoniare concretamente il valore del dialogo e della collaborazione tra generazioni.

Esperienze e testimonianze

La giornata ha visto contributi di alto profilo:

• Gennaro Fosso, Direttore Generale di Cosmet Group, ha offerto uno sguardo radicato sul territorio e sulle esigenze delle imprese locali.

• Francesco Somma, Presidente di Confindustria Basilicata, ha evidenziato come oltre il 75% delle imprese lucane sia a conduzione familiare, con una forte presenza di imprenditori over 60: un dato che rende urgente affrontare il ricambio generazionale con metodo e visione.

• Andrea Moggi (Head of Private Banking Sud UniCredit) ha rimarcato l’importanza di una pianificazione tempestiva, sottolineando che la mancanza di strategie strutturate espone le aziende al rischio di dispersione patrimoniale e perdita di competitività.

• Angelo Santo Truncellito (Senior Manager Sviluppo Corporate UniCredit) e altri esperti hanno arricchito il dibattito con analisi tecniche e prospettive operative.

Un messaggio chiaro per le imprese

Dai lavori è emerso con forza che la Family Governance non è solo uno strumento di gestione, ma una leva strategica per la crescita e l’innovazione. Pianificare la successione, introdurre figure manageriali accanto alle famiglie imprenditoriali e valorizzare le nuove generazioni sono passaggi indispensabili per costruire un futuro solido e sostenibile .

Cosmet Group, un esempio concreto

L’incontro ha confermato il ruolo di Cosmet Group come realtà capace di farsi promotrice di cultura d’impresa, ponendosi al fianco degli imprenditori lucani e italiani nel tracciare nuove rotte per il futuro.

Con il coinvolgimento diretto della famiglia Rubolino – da Nicola a Rossana e Vincenzo – l’azienda ha dimostrato come la tradizione possa dialogare con l’innovazione, trasformando il passaggio generazionale da momento di fragilità a opportunità di rinnovamento e crescita.